«Zunächst einmal vielen Dank, Herr Mitropoulos, dass Sie sich Zeit für dieses Gespräch nehmen. Wie stellt sich die Lage der südamerikanischen Automobilindustrie dar, und wie hat Chris Cintos de Segurança die schwierige Zeit der Pandemie gemeistert?»
«Vielen Dank, dass Sie Chris Cintos als Teil Ihrer SFS Success Story ausgewählt haben.
In den ersten Monaten hat die Pandemie einen hohen Tribut von der südamerikanischen Automobilindustrie gefordert, wie in allen anderen Regionen der Welt auch. In Brasilien unterbrachen die meisten Erstausrüster (OEM) ihre Produktion während etwa drei Monaten. Danach stiegen die Produktionsmengen aber überraschend schnell wieder an. Angesichts der insgesamt konservativen Geschäftsstrategie von Chris Cintos konnten wir uns schnell an die neue Realität anpassen, die die COVID-19-Pandemie mit sich brachte. Unsere grossen Lagerbestände an Rohstoffen und Komponenten waren der entscheidende Faktor, um die Nachfrage unserer Kunden abdecken zu können. Die partnerschaftliche Zusammenarbeit und die stete Kommunikation mit unseren Lieferanten, insbesondere mit SFS, waren ausschlaggebend für die Aufrechterhaltung der Lieferkette.
Schwellenländer wie Brasilien hatten besonders stark unter der weltweit wachsenden Unsicherheit zu leiden, da die Anleger nicht mehr investierten. Mit der Abwertung unserer Währung und dank unserem Fokus auf Wertschöpfungstiefe sowie der geringen Abhängigkeit von importierten Rohstoffen und Komponenten konnten wir unsere Wettbewerbsfähigkeit steigern. So haben wir unseren Marktanteil auf dem südamerikanischen Markt erhöhen und Rekordmengen ins Ausland exportieren können.»
